梓林说画（024）小图

对于大多数民营企业来说，经营权总是要交出来的，但交给谁？是一个天大的难题。不交出来，慢慢地死，交不好，快快地死，有的人就选择了慢慢地死。

梓林说画（023）小图

总是让人家吃亏，这是一件不容易的事；让人家吃亏之后，还要让人家悟出“吃亏是福”的道理，更是不容易。

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让走的不想走，想留的不愿留。开人和留人，对于老板来说都是一件不容易的事。

梓林说画（021）小图

人才不流动，不是一件好事，人才流动，也不是一件好事。哪个企业能够逃脱培训公司的命运呢？

梓林说画（020）小图

有人才，用人才，没有人才，才用自己。做大事者，关键在于找替身。

梓林说画（019）小图

产权制度是允许所有者胡来的制度，但自家的企业，一般不胡来。因为胡来的后果自己承担，所以，只伤害自己不伤害别人的制度，至少是没有危害的。

梓林说画（018）小图

是“老骥伏枥，志在千里”？还是“不自量力，异想天开”？反正要让人退出（木又）力中心，终不是一件容易的事，历来如此。

梓林说画（017）小图

家族企业规范化遇到的主要问题有三个：争权，争利，争名。解决发展问题的最好的办法是：用“利”和“名”，来换“权”。

梓林说画（016）小图

不要轻易否定民营企业的扩张冲动，因为，在做不大肯定死，做大了有可能活的时候，多元化与扩张是一种理性选择。好死不如歹活，早死不如晚死。

梓林说画（015）小图

平时心里有弟兄，要冲的时候，身后才有弟兄。当然，在市场条件下，不讲兄弟情义，讲公平规则，会有更多人愿意跟着干。

梓林说画（014）小图

用人在于建立好的预期，而挑拨离间者常用的伎俩，大致也就是破坏别人的预期。

梓林说画（013）小图

民营企业的路，有太多的困难，所以成功者是光荣的。然而，失败者也应得到应有尊敬，只要他们是在玩自己的钱，玩丢了也为GDP做了贡献，同样值得尊重。